LA VICERRECTORIA DEL CAMPUS VIRTUAL Y EDUCACION A DISTANCIA DE LA
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO DOMINGO Y LA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y POLITICAS DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
les invitan al "Seminario Latinoamericano de Estudios de la Prospectiva"
a celebrarse mediante la teleconferencia
en la Sala Virtual DON JOSE LEON ASENSIO DE LA BIBLIOTECA CARDENAL BERAS ROJAS
en horarios de 12:00 de medio día a 1:00 de la tarde
programa:

20 de Octubre
El sentido de la prospectiva en las empresas

Le vamos a hablar de FUTURO; y para ello nada mejor que proyectarnos hacia adelante pues, como dijo el filósofo: "hay que vivir mirando al futuro, aunque asumiendo el presente". Unas preguntas sencillas nos servirán de introducción:
- ¿Cree Ud. que los clientes a los que sirve hoy les servirá también en un plazo de entre cinco y diez años?

- ¿Los canales que utiliza hoy para llegar a sus clientes subsistirán sin cambios dentro de unos años?

- ¿Y sus competidores de hoy; serán los mismos en ese periodo?

- ¿Cuál es la base de su ventaja competitiva actual?; ¿cuál será dentro de cinco años?; ¿cuál será dentro de diez años?

- ¿Cuáles serán las condiciones económicas a largo plazo?, ¿Y las tendencias de precios?

- Sus productos ¿son competitivos?; ¿aparecerán otros sustitutivos resultantes de las nuevas tecnologías?

- ¿Dónde se generan hoy los márgenes?; ¿dónde se generarán en el futuro?

- Las capacidades de hoy servirán dentro de diez años?

- Ud. controla su empresa hoy; ¿cree Ud. que la podrá seguir controlando en el futuro con las mismas premisas de hoy?

- ¿Qué nos define hoy como empresa frente a accionistas, empleados, proveedores, clientes, público y sociedad?; ¿qué nos definirá dentro de algunos años?

- ¿Qué cosas cambiarán y cuáles no cambiarán?

- ¿Cómo analizarlas y extraer consecuencias útiles?

Las buenas preguntas nos aproximan a un nivel de reflexión muy interesante: la prospectiva estratégica.

Las empresas necesitan tomar decisiones importantes y que trascienden el corto plazo; así todas aquellas relacionadas con el capital, inversiones en activos fijos, adquisición de tecnología, estrategias de mercados, etc. son suficientemente importantes por los recursos a implicar como para que no se modifiquen sustancialmente transcurrido poco tiempo desde su adopción. Las decisiones importantes requieren planteamientos a largo plazo, futuristas, y a ser posibles anticipativos, que tengan en cuenta las evoluciones posibles de los factores clave del entorno dónde se alimenta la empresa.

RESERVACIONES
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