Pastillas Gerenciales para la Gestión de Calidad

PASTILLAS GERENCIALES

Autor: Dr. Ing. Julio Domínguez Granda

RECTOR-ULADECH Católica

  1. Traición en las organizaciones
  2. Errores en la ejecución
  3. Opositores inteligentes dentro de la organización
  4. Paliativos o solución de problemas
  5. Disciplina estratégica
  6. Excelencia del Gerente
  7. Gestión de las excepciones
  8. La política de las organizaciones
  9. Gerencia hacia arriba y hacia abajo
  10. Gerencia y relaciones interpersonales
  11. La realidad del trabajo en equipo
  12. El factor tiempo en las organizaciones
  13. TI: peligro u oportunidad para las organizaciones
  14. La gerencias en la era de la información
  15. Gerente multitarea
  16. Desmarcándose de la competencia
  17. Contexto de la organización
  18. Enfoque al cliente
  19. Estrategia
  20. Alcanzar objetivos al mismo tiempo
  21. Alineación de objetivos
  22. Gestión del tiempo
  23. Auditoría para una gestión sistémica
  24. Criterio personal y organizacional
  25. La satisfacción de las personas como visión
  26. Responsabilidad Gerencial
  27. Decisiones rápidas
  28. Trabajar con autonomía desde la razón y la intuición
  29. Estrategias efectivas basadas en la situación
  30. El trabajo en la organización
  31. Las relaciones de amistad en la organización
  32. Crisis: el pan de cada día
  33. Planificar en las nubes
  34. Ante la emergencia, resiliencia
  35. A mayor capital intelectual, mayor talento
  36. Identificar problemas y reconocer oportunidades
  37. El Gerente, más acción que planificación
  38. El cerebro organizacional
  39. TIC y cultura organizacional
  40. Hábitos y eficacia para delegar
  41. Ver y trabajar en sistemas
  42. Procesos y funciones
  43. Todos debemos de rendir cuentas
  44. Contexto organizacional
  45. Expectativas para difundir temas gerenciales
  46. Pensamiento basado en riesgos
  47. El desarrollo personal depende de uno mismo
  48. Manejo de las conversaciones cruciales
  49. Estrategias para mejorar el poder directivo
  50. El poder de la Sociedad de Conocimiento
  51. Poder Organizacional
  52. Comunicación como herramienta de la comunicación
  53. Talento y opositores en la organización
  54. ¿Cómo abordar los problemas?
  55. ¿Qué motiva a los trabajadores del conocimiento?
  56. Motivar a los trabajadores del conocimiento
  57. La Misión va tras la Visión
  58. La visión no se impone
  59. Responsabilidad y rendición de cuentas
  60. Bien común y bien propio de la organización
  61. Principales retos de la gerencia
  62. Proceso de mejora continua y acción correctiva
  63. Enfoque continuo hacia la mejora
  64. El poder en la organización es responsabilidad
  65. El trabajo de gerenciar
  66. Rumores que destruyen la confianza
  67. Construcción de una reputación
  68. Aprender del error
  69. Innovación desde el puesto de trabajo
  70. Más controles no es control
  71. Aprender a desaprender y a reaprender
  72. Organización dinámica
  73. El lado afectivo de las organizaciones
  74. Los requisitos del cliente, lo legales y reglamentarios aplicables
  75. Capacidades blandas y cultura organizacional
  76. Funciones Vs Procesos
  77. Dirigir al Jefe
  78. La tensión entre el hoy y el mañana en las organizaciones
  79. Frente a un problema ¿Qué hago? y ¿Cómo lo hago?
  80. Lo que no te mata te hace más fuerte
  81. Competencia es compromiso
  82. Motivación e incentivos
  83. Aprender a aprender en el trabajo
  84. Autodesarrollo laboral
  85. Primero el cliente
  86. Órdenes y estrategias
  87. Aprendizaje en las orgzanizaciones
  88. Gestionando el bien común
  89. Planificar (primera parte)
  90. Planificar (segunda parte)
  91. Del organigrama a la arquitectura empresarial
  92. Liderazgo para la autonomía
  93. Hacer las cosas bien
  94. Poder para poder
  95. La vigencia del cambio

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Comentario por OLGER MÁXIMO ROJAS MACHA el diciembre 22, 2016 a las 6:03pm

Estimado Henry, buenas tardes:
He podido ver tus conferencias y todas tus enseñanzas y te felicito por todo tu apoyo para conocer y saber todas estas grandes estrategias que todos como docentes necesitamos y aprovechamos de ellas.
Muchas gracias por todo, que Dios te bendiga y que sigan los éxitos.
Aprovecho para desearte UNA FELIZ NAVIDAD Y UN VENTUROSO AÑO NUEVO 2017 EN COMPAÑÍA DE TODOS TUS SERES QUERIDOS Y QUE TODOS TUS DESEOS SE CUMPLAN,
Un fuerte abrazo,
Olger Rojas Macha

Comentario por OLGER MÁXIMO ROJAS MACHA el diciembre 22, 2016 a las 5:58pm

Comentario por Arismendis Tamayo Pupo el noviembre 29, 2016 a las 7:56am

Excelentes propuestas acerca de la gerencia. De mucha utilidad para la docencia depregrado y postgrado. Saludos

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