JUSTIFICACION DE LA MAESTRIA (DERH) DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS: LA IMPORTANCIA DE LAS TICS EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

Una de las grandes debilidades de las Maestrias en Administracion de Empresas y de otras Maestrias que se promueven en las diversas universidades de Honduras (publicas y privadas) se manifiestan en las insuficientes herramientas de analisis cuantitativo y cualitativo para la toma de decisiones, y esto requiere de aplicaciones de la investigacion cualitativa y cuantitativa en la solucion de problemas ligados a la productividad de la empresa y en consecuencia el logro mejores niveles de competitividad. En el sistema de Educacion Superior las carreras educativas a nivel de maestrias ligadas a las ciencias economicas, administrativas, contables y de las demas ciencias sociales carecen de esas herramientas cualitativas y cuantitativas que permitan mejores analisis en las investigaciones que generan soluciones a diversos problemas ligados a la productividad. Los procesos de investigacion requieren de la matematica y de la estadistica con sus respectivas aplicaciones de software especializados que facilitan los analisis del comportamiento del recurso humano hacia el logro de mayores niveles de productividad y en consecuencia hacia mejores niveles de competitividad. La logica matematica genera un lenguaje de las ciencias sociales y exactas. Y la estadistica con sus respectivos paquetes estadisticos junto con la logica matematica son la base de los sistemas de informacion que facilitan la transferencias de conocimientos hacia el logro de la competitividad de la empresa.La Maestria en Direccion Estrategica de los Recursos Humanos requiere de la “Matematica Superior y de la Estadistica ligada a la Investigacion” para formar profesionales especializados que puedan realizar:

• Construcciones y analisis de modelos de decision sobre el comportamiento de los recursos humanos.
• Aplicaciones de los fundamentos de la investigacion cualitativa y cuantitativa en la solucion de problemas ligados a la productividad y competitividad.
• La construccion de modelos de decision dinamicos de la empresa para el analisis del comportamiento de los recursos humanos.
• Para la construccion de modelos de simulacion en diferentes escenarios de productividad y de competitividad.
• Para construir modelos de necesidades de conocimientos para el logro de las metas de desarrollo y expansion de la empresa.
• Para construir Sistemas de Informacion de los Recursos Humanos.
• Para la transmision de conocimientos con aplicaciones de las TICs en procesos de capacitacion del Recurso Humano.

La Maestria en Direccion Estrategica de los Recursos Humanos requiere de la “Matematica Superior y de la Estadistica ligada a la Investigacion” para formar profesionales especializados que puedan aplicar aplicar y transmitir los siguientes conocimientos:

• Sobre los procesos modernos de administración de personal con aplicaciones de modelos de simulacion de los recursos humanos y de la empresa.
• Sobre políticas de evaluación del personal, que contemple un régimen de promociones e incentivos, con aplicaciones de modelos cualitativos obtenidos de investigaciones cualitativas y cuantitativas.
• Sobre la construccion de modelos para el desarrolla de métodos y estrategias orientadas a lograr optimas relaciones interpersonales.
• Para investigar necesidades de la empresa en recurso humano y diseñar puestos y medios de trabajo consecuentes los objetivos de la empresa considerando los precios del mercado de trabajo.
• Para realizar investigaciones cualitativas y cuantitativas y construir modelos de decisiones sobre el comportamiento del recurso humano y del comportamiento de las finanzas de la empresa y del comportamiento de los sistemas de seguridad y del comportamiento de la higiene del trabajo en todas las fases de la gestión laboral.
• Para realizar investigaciones de tiempos y movimientos del trabajo y construir modelos de decisiones para evaluar la contribucion del valor agregado de los trabajadores en cada cadena de valor y aplicar modelos de elasticidad de produccion versus empleo y otros modelos de simulacion en escenarios de productividad como herramienta de dirección de los recursos humanos con el objetivo de generar politicas de estimulación al trabajo hacia la elevación de la productividad y la satisfacción laboral.
• Para generar modelos de desarrollo continuo de la organización.
• Para todas las gestiones administrativas de la organización.
• Para construir modelos de tendencias que marcarán el éxito de la empresa u organización.
• Para investigaciones cualitativas para generar sistemas, métodos y herramientas de Administración para diseñar e implementar modelos del comportamiento humano.
• Para entender y conocer la dinámica económica, política y social.

Los egresados de la Maestria en Direccion Estrategica de los Recursos Humanos podran aplicar la matematica y la estadistica en las actividades y conocimientos antes descritos para el logro de la ventaja competitiva de una empresa o institución que se sustenta en la habilidad, recursos, conocimientos y atributos, para la obtención de rendimientos superiores a los de la competencia. La competitividad esta relacionada fuertemente con la productividad, para ser productivos las inversiones de capital y el recurso humano tienen que estar completamente integrados. La competitividad no es producto de la casualidad ni suge espontaneamente, se logra y se crea mediante un largo proceso de aprendizaje y de negociacion por grupos colectivos representativos que configuran la dinamica de conducta organizativa como los accionistas, drectivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado y por ultimo el gobierno y la sociedad en general. El subsistema de Informacion de Recursos Humanos SIRH es fundamental para el desarrollo eficiente de la Direccion Estrategica de los Recursos Humanos DERH y el SIRH comprende la recoleccion los datos para cada trabajador relativos a su historial y características personales, sus debilidades y fortalezas para la organización extendiendos a datos ligados a las amenazas (conflictos) y oportunidades, los datos más accesibles tales como sus remuneraciones y sus labores en la empresa. La cuantificación de los datos subjetivos o cualitativos estan de acuerdo a la subjetividad analitica del Gerente de Recursos Humanos de acuerdo a sus preferencias humanas y experiencias de su grupo asesor sin menospreciar el enfoque cientifico. Los datos estadisticos obtenidos de encuestas o datos obtenidos del interior de la organización complementados con informacion exogena hacia la sistematización para su tratamiento permite su manejo posterior en modelos de toma de decisiones para el desarrollo rentable de una empresa competitiva en un entorno social. Los subsistemas automatizados o informaticos son compatibles con los objetivos general y especificos de la empresa hacia su la productividad y competitividad, y estos objetivos generan variables cualitativas y cuantitativas metas y estrategias hacia el desarrollo de la empresa y su medio ambiente. Considerando las debilidades y amenzas derivadas de una deficiente formacion en modelos cualitativos y cuantitativos en materia de Administracion de Empresas y en gestion del recurso humano por parte del sistema de educacion superior quConsiderando las debilidades y amenzas derivadas de una deficiente formacion en modelos cualitativos y cuantitativos en materia de Administracion de Empresas y en gestion del recurso humano por parte del sistema de educacion superior que provoca el uso indebido de herramientas de analisis, el estudiante de la Maestria en “Direccion Estrategica de Recursos Humanos recibira conocimientos fundamentales de investigacion cualitativa y cuantitativa en la solucion de problemas ligados a la caida de la productividad y de competitividad que permita un mejor curso de accion de la empresa. Los modelos de analisis del comportamiento de los trabajadores son conocimientos basicos y complementarios de una teoria moderna que permita que las debilidades y amenzas ya comentadas se conviertan en fortalezas y oportunidades hacia el mejoramiento de la productividad y competitividad de la empresa. Tales conocimientos basicos y complementarios para generar herramientas de analisis sobre la construccion de bases de datos, estadistica e investigacion mediante aplicaciones de paquetes estadisticos que utilizan las herramientas de la teoria del muestreo en la construccion de modelos de decisiones sobre el Recurso Humano hacia el desarrollo competitivo de la empresa en un entorno de responsabilidad social. Las aplicaciones de los datos se extienden al mercado laboral en la construccion de modelos de demanda del recurso humano de la empresa y en este caso las aplicaciones del calculo diferencial e integral al mercado de trabajo son fundamentales para la integracion de conceptos ligados a los subsistemas de informacion gerencial que tambien son sistemas. El analisis del comportamiento del recurso humano de una empresa en el pasado, presente y futuro refleja su propia dinamica en el tiempo ya sea de manera continua o discreta y en tales aplicaciones dinamicas se cubren mediante la asignatura de sistemas dinamicos de los recursos humanos respldado con la econometria o metodos de prediccion del recurso humano de acuerdo a las condiciones iniciales de la empresa. La investigacion cualitativa y cuantitativa permitira que tales conceptos generen la solucion de problemas ligados al Recurso Humano hacia el dearrollo de la empresa con indicadores solidos de rentabilidad con responsabilidad social. Los conceptos y aplicaciones cualitativas y cuantitativas se fortalecen y se integran con las TICs en las asignaturas especiales ligadas de modelos de recursos humanos.

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